興瀘集團(tuán)多舉措加強(qiáng)內(nèi)部審計
近年來,興瀘集團(tuán)緊緊圍繞中心工作,不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計, 有效提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平,促進(jìn)了公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
一是不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計運作機(jī)制。 興瀘集團(tuán)先后制定了“三重一大”決策辦法、《工程管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》等一系列內(nèi)控管理制度,為內(nèi)審工作在制度框架范圍內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營管理過程的控制提供了審計依據(jù)。同時,修訂完善了《興瀘集團(tuán)內(nèi)部審計工作管理辦法》等內(nèi)審工作制度,推動內(nèi)部審計工作制度化、規(guī)范化。
二是積極開展重點領(lǐng)域內(nèi)部審計。認(rèn)真開展工程審計,積極引入社會中介機(jī)構(gòu)審計力量,對在建工程項目進(jìn)行跟蹤審計工作,保證了工程造價真實性,降低了工程造價成本,提高了公司工程管理水平。深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,做到“逢離必審”,重點審計管理職責(zé)履行、內(nèi)控制度執(zhí)行、工程招投標(biāo)、重大材料物資采購、資產(chǎn)處置等情況,對領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行客觀評審,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員勤政廉潔、全面履責(zé)。全面開展財務(wù)收支審計,著重檢查資產(chǎn)、負(fù)債和損益的真實性、合法性,成本費用支出的合理性、效益性,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營成果的真實性,保證了企業(yè)合法經(jīng)營。